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宝胜山东召开2019年年中经营工作会议

  • 发布时间:2019-07-31 文章来源:宝胜集团 阅读次数:1508
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    近日,宝胜山东组织召开2019年年中经营工作会议,重点通报了2019年上半年宝胜山东各项经营指标完成情况,并围绕“剖问题、补差距、追赶超越再发力”的主题对完成情况进行了详细对比剖析,同时对下半年补序时措施和重点工作进行了汇报布置。

    会议指出,宝胜山东上半年经营工作中存在指标完成不理想、生产管理粗放、安全管理不到位、人才队伍建设缓慢等不足?;嵋橐?,宝胜山东各责任人要加快推进营销新理念、管理新要求的落地转型,全面探索团队营销机制;要以项目管理为抓手,全力以赴拼抢订单;要加快人才队伍的建设和培养,努力培养出一支综合素质高、能力强的营销队伍;要常抓不懈安全生产工作,高标准严要求抓好安全工作;要推进技改项目建设,加快企业数字化、网络化、智能化改造;要以党建工作促进生产经营,真正做到“两手都要抓”、“两手都要硬”,要以“百尺竿头更进一步”的决心和毅力来补序时、缩差距、促发展,切实确保宝胜山东各项年度目标任务的完成。

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